La logistica integrata è decisiva per dare risalto alle qualità della tua azienda. In primo luogo aumenti l'efficienza delle attività interne che dipendono dalla movimentazione merce.
Inoltre puoi dare valore al cliente con questo pilastro. E chi conosce i principi della lean production sa bene che uno dei punti della strategia riguarda la possibilità di seguire la value chain.
Ovvero al catena del valore. C'è bisogno di dare risalto a ciò che permette all'azienda di guadagnare in termini economici e di prestigio. Tutto ciò che porta scompiglio e perdita di tempo deve essere limitato e annichilito.
Per questo l'evoluzione digitale porta alla logistica integrata.
Di cosa stiamo parlando? Si tratta di un approccio virtuoso che può essere replicato e adottato da tutte le aziende? Continua a leggere per approfondire questo argomento così importante.
Logistica integrata, definizione
Con questo termine intendiamo quella logistica - la materia che si occupa della movimentazione efficace e razionale delle merci - che diventa un tutt'uno con i big data e la digitalizzazione delle attività. Con l'obiettivo di lavorare in simbiosi e con modalità di integrazione per ogni passaggio.
Si abbattono i compartimenti stagni tra i reparti aziendali come produzione e promozione. La logistica integrata rappresenta un percorso che guida flussi di merci, materie prime e dati prendendo in considerazione uno dei principi della supply chain di concezione contemporanea: le diverse attività aziendali sono interconnesse e legate da una relazione di dipendenza reciproca.
Come si articola la logistica integrata
In primo luogo si procede, come sempre, alla gestione dei flussi materiali con relativa attività di canonizzazione dei flussi attraverso un codice definito a monte. E che riguarda, in primo luogo, la razionalizzazione dei passaggi con il fine di eliminare gli sprechi e velocizzare le attività.
Proprio perché integrata, la logistica presa in esame si occupa anche di tutto ciò che consente di interfacciarsi con i diversi processi aziendali che portano al raggiungimento del risultato.
Nello specifico, l'idea è quella di interfacciare e adeguare tutte le attività con la produzione per definire al meglio tempi di consegna e ritiro, aree di stoccaggio, metodi per portare le materie prime a destinazione e composizione di quest'ultime che possono determinare o meno il risultato. Questo approccio riguarda tutte le altre aree aziendali come quelle dell'approvvigionamento.
Un esempio per chiarire
Il passaggio di materia prima per la lavorazione all'interno del capannone aziendale è affare della logistica interna. il suo compito è quello di trovare il metodo migliore per ridurre i tempi e gli inconvenienti per far arrivare a destinazione. Nell'azienda però c'è un problema in termini di qualità: i prodotti lavorati non sono in linea con lo standard produttivo. Cosa analizzare?
La presenza di una scarsa comunicazione tra produzione e logistica. La prima avrebbe dovuto inviare alla seconda le caratteristiche tecniche della materia prima. Che magari, a causa di pratiche di trasporto e stoccaggio, viene danneggiata. O perde qualità. Incidendo negativamente sul valore. Ecco come può esserti d'aiuto la logistica integrata.
Come applicare la logistica integrata
In primo luogo misurando i risultati per valutare efficacia del processo singolo ed efficienza in termini generali sull'intera azienda. Quindi bisogna capire se questo approccio così come è stato impostato funziona per il singolo passaggio di merce e per l'intera economia della logistica interna.
Nel processo tecnico, questo pilastro della logistica applicata all'azienda prende come riferimento l'integrazione delle informazioni nel database per automatizzare una moltitudine di processi e automatizzare diverse macchine come quelle che permettono di trasportare merce senza conducente. Come, ad esempio, Il sistema di trasporto a guida automatica UT-DRIVE di Utek.
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