Puoi trovare grande beneficio nell'adottare strategie di lean production. Vale a dire di produzione snella, una strategia di gestione e produzione efficace che mira all'eliminazione degli sprechi e all'ottimizzazione delle risorse per migliorare la qualità dei processi interni. Ma tutto questo è impossibile se non c'è la volontà e la possibilità di coinvolgere il personale aziendale.
Chi conosce i principi della produzione snella sa bene che ci sono diversi fondamenti da rispettare. In primo luogo bisogna lavorare sull'identificazione degli sprechi e sulla creazione di un flusso di produzione continuo e senza interruzioni. C'è l'applicazione del modello Pull a discapito della logica Push. E poi c'è il concetto di miglioramento continuo da applicare (PDCA - Plan-Do-Check-Act).
Ma tutto è inutile se non si lavora a coinvolgere il personale aziendale.
Questo significa che bisogna rendere tutti partecipi e consapevoli delle potenzialità dei processi in atto.
E ovviamente è necessario anche l'impegno fattivo nel portare a termine i compiti. Ma come coinvolgere gli operatori nella produzione snella e nel lavoro di lean organization?
Formazione
Il primo punto da ricordare: se vuoi coinvolgere le persone che lavorano nella tua azienda nei processi di produzione snella, quindi nel lean management, devi attivare dei processi formativi. Per l'operatore sarà molto difficile accettare determinati cambiamenti se non ne percepisce i vantaggi e se non capisce quali sono le dinamiche, le logiche, le operazioni da mettere in campo.
Quindi, l'integrazione aziendale parte dal basso: fa' in modo che i dipendenti conoscano sia gli aspetti operativi che quelli strategici della lean production. In questo modo riduci le frizioni all'adozione delle varie strategie da parte del personale e agevoli l'introduzione di queste attività.
Filosofia
Il personale non deve essere formato solo dal punto di vista operativo ma anche filosofico. In sintesi, bisogna dare coscienza del perché si lavora su quest'ottimizzazione e quali sono i vantaggi di un'azienda che riesce a ridurre gli sprechi per dare spazio al valore.
Adeguamento
Non tutte le soluzioni di lean organization sono utili in una determinata circostanza. Il contributo di una consulenza organizzativa sarà utile per capire cosa serve in una determinata realtà. E il giusto contributo sarà utile per rendere le novità accettabili agli occhi degli operatori.
Lean organization non vuol dire per forza vantaggi reali per gli utenti, per chi lavora ogni giorno in azienda. Implementare le novità giuste e realmente utili ti aiuterà a integrare i processi virtuosi nelle dinamiche operative. Questo è fondamentale per far accettare la produzione snella in azienda.
Lean Products
Un ultimo punto da ricordare: se vuoi facilitare l'adozione delle strategie di lean production e coinvolgere il personale che lavora nella tua azienda devi adottare la migliore strumentazione possibile, quella che ti permette di ottenere i migliori risultati possibili limitando difficoltà.
A volte le frizioni iniziali da parte del personale aziendale dipendono proprio dalle difficoltà a comprendere l'uso e adottare nella routine quotidiana la strumentazione. Non basta avere la giusta formazione, devi scegliere anche tutto ciò che serve valutando determinati prodotti:
- Visual Management
- KLT-Lifter
- SMED Trolley
- Lean Modular System
- Visual Board
- Sistemi Kanban
- Cassette KLT
- Intralogistica
- Material Handling
- Ergonomia del posto di lavoro
- Tool Organizers
Se hai bisogno d'integrare le tecniche di lean production nella tua azienda, e di eliminare qualsiasi tipo di barriera tecnica, noi possiamo aiutarti con soluzioni lean. Contattaci all'indirizzo info@utekvision.com per avere maggiori informazioni.